來(lái)源：中國石油報
2月24日記者從中油技服獲悉，采用阿米巴經(jīng)營(yíng)模式的206支鉆井隊以及中油測井、東方物探的部分基層單位，單井成本同比降低、機械鉆速同比提升，實(shí)現從傳統經(jīng)營(yíng)模式到阿米巴經(jīng)營(yíng)模式的轉變。中國石油技服業(yè)務(wù)實(shí)施阿米巴經(jīng)營(yíng)模式初見(jiàn)成效。
近年來(lái)，隨著(zhù)國內外市場(chǎng)環(huán)境的深刻變化，鉆探企業(yè)盈利空間不斷縮小，工程技術(shù)能力亟待提升，生產(chǎn)模式迫切需要變革。中油技服深入貫徹落實(shí)集團公司黨組在技服企業(yè)開(kāi)展阿米巴試點(diǎn)的部署，將深入推廣實(shí)施阿米巴經(jīng)營(yíng)管理模式作為深化改革的重要一步和抓好“四大攻堅工程”的重要抓手。中油技服立足生產(chǎn)實(shí)際，實(shí)行“一巴一策”，通過(guò)放權賦能、優(yōu)化阿米巴經(jīng)營(yíng)核算體系、嚴格考核兌現等措施，提升了基層單元的創(chuàng )效能力，讓員工干多干少不一樣。目前，試點(diǎn)隊伍推行阿米巴經(jīng)營(yíng)模式后，員工成本意識、隊伍創(chuàng )效能力得到明顯提升。
阿米巴模式將企業(yè)劃分為多個(gè)獨立經(jīng)營(yíng)的阿米巴組織。每個(gè)阿米巴組織都直面市場(chǎng)和客戶(hù)需求，自主承擔風(fēng)險和收益。中油技服試點(diǎn)單位將每口井、每個(gè)井隊劃分為最小單元，將鉆井提速、控降成本融入考核激勵制度中，讓員工人人都有績(jì)效指標、人人都是創(chuàng )效主體、人人都是經(jīng)營(yíng)者，共同實(shí)現提速、降本、增效。
精益核算，“中等生”變“優(yōu)等生”。在實(shí)施阿米巴模式過(guò)程中，川慶鉆探長(cháng)慶鉆井總公司50272鉆井隊將每項作業(yè)賦予一定分值，根據工作成效加減分，鉆速每提高1米、成本每控降1元都與員工獎金直接掛鉤，月底匯總每日考核分數并進(jìn)行兌現。實(shí)施一年多來(lái)，該隊交出鉆速提高超20%、組織效率提高23%、單井成本降低超6%的“兩高一低”成績(jì)單。
阿米巴經(jīng)營(yíng)模式激發(fā)了每名員工的主觀(guān)能動(dòng)性，就像動(dòng)車(chē)組一樣，有若干自帶動(dòng)力的車(chē)廂同向用力，形成“動(dòng)車(chē)效應”，從而增強企業(yè)發(fā)展的自驅力，推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展。50272鉆井隊隊長(cháng)權春陽(yáng)對此深有感觸地說(shuō)：“最近制定的11條降本措施中，有6條是員工提出的。”在2024年項目部排名中，50272鉆井隊由第11名躍升至第6名。
放權賦能，增強員工算賬意識。扁平化組織、給基層隊授權賦能是長(cháng)城鉆探鉆井三公司實(shí)施阿米巴模式的主要方式?；鶎雨犛晒局苯庸芾?，可獨立核算，對人、財、物等各項成本有決策權和管理權。同時(shí)，核算體系實(shí)現單井目標成本和實(shí)際成本可視化對比，成本管控“日清月結”，完井3天后系統可自動(dòng)生成單井考核結果，使業(yè)績(jì)成果得到及時(shí)確認、精準激勵。
下一步，中油技服將繼續深入推廣阿米巴經(jīng)營(yíng)模式，分類(lèi)梳理推行過(guò)程中存在的普遍性問(wèn)題，制定改進(jìn)措施，為阿米巴模式在中油技服全面推廣奠定堅實(shí)基礎。
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